元月初，集团公司相关领导带领钢轧系统降成本工作推进组对钢轧降百元攻关措施进行了逐项落实，形成推进方案，确定了钢轧系统降成本工作进度分解目标、基数及计算方法，切实反映出钢轧降成本工作不同阶段的进度成效，以确保方案有计划、有步骤扎实NM360耐磨钢板推进落实。

行为支撑

新年伊始，宽厚板厂就以海工钢成功交付1万吨的骄人业绩打了一个漂亮仗。对产线贡献目标的追求，驱动着该厂大胆向先进技术宣战，他们在产线实施工艺流程和工艺技术再造，为生产高端产品提供保证。该厂表示，必须发挥产销研一体化优势，了解和掌握市场的需求，围绕高端、高附加值、高贡献的“三高”产品及其发展动向，全力以赴提高市场占有率，提高产线竞争力。

元月份，中厚板厂45吨-2.5米产线钢轧降成本32.82元/吨，120吨-3.5米产线钢轧降成本52.58元/吨，均超额完成阶段目标，迎来马年首月开门红。该厂把鄂钢经验作为范本，严格成本刚性管理，大力推进钢轧融合、钢轧互利，同时加大产线的技术创新力度，优化工艺流程和工艺技术，使整个系统的加工成本得到进一步降低。

打通NM360耐磨钢板，打造济钢效益高地，是集团公司对冷热轧产线一体化运行提出的新要求。如何完成集团公司赋于的冷轧产品产量翻番、效益增量的重任？该厂拿出了针对性措施：搭建起以订单交付为中心的生产计划组织平台，以薄板产线质量一贯制、品种开发、结构提升为中心的技术交流平台，以效益提升为中心的市场一体化平台。使三大平台的运转做到有流程可寻、有规范可依、有标准可测、有制度可遵，全面提升基础管理。

攻关重点

元月份，钢轧各系统基本实现了一季度的进度目标，取得开门红。我公司今年将面临较为严峻的资金形势，加强资金管理、降低资金占用是确保我公司资金生命线的重要保障。钢轧各产线今后除要加强对投料精准性的监控外，还要从大局出发，合力推动钢轧系统的联动降成本工作，实施强有力的创新措施，着重降低在线库存，强化资金占用管控，减少现货、合金及备件轧辊等物料的资金占用，一方面为公司确保资金链安全贡献力量，另一方面也能够实现NM360耐磨钢板制造费用的大幅降低。 信息来源：http://www.nmb518.com/

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