天津耐磨钢板集团（以下简称耐磨钢板集团）走集团化发展之路，依靠科学管理，年销售耐磨钢板200万吨，生产冷轧卷板15万吨、冷硬板5万吨、酸洗板5万吨，物流园区年吞吐量达到300万吨、加工钢铁产品50万吨。耐磨钢板集团的年销售额已达到百亿元，销售网络遍布全国和海外市场。

耐磨钢板集团一年一个台阶，三年一个大发展。“这种健康持续快速发展耐磨钢板的源动力正是该集团管理层在党的政策指引下，加强自身的学习和实践，不断地进行企业改革和实施科学管理所带来的。”耐磨钢板集团总经理王金生日前在接受《中国冶金报》记者采访时如是说。

集团化管理形成合力

“我们将原有事业部管理模式转变为集团化管控模式，通过集团下属各公司之间的强强联合，有效地解决了人力资源、财务管控、集中采购、统一销售等一系列的问题，所有信息全部通过ERP（企业资源计划）系统上行到集团管理层。各公司经理和部门高管每周对经营数据、市场情况进行透彻的剖析和有效的沟通，达成共识，统一步调应对市场风险。”王金生表示。

王金生告诉记者，集团化管控明确各公司之间的责权利，能够集中各公司之间人力、资金、技术等优势，形成对内统一的管理模式和对外统一的服务模式，向管理和服务要效益。集团化管控还能够充分发挥各公司之间的协同效应和规模效应，使各公司之间实现资源共享、信息共享、风险共担、利润共赢，从而在激烈的市场竞争中形成了鲜明的核心竞争力，有力地加强了风险控制，有效地拓展了公司的产业优势。“这就是无论外部经济环境有何变化，耐磨钢板集团始终能保持较高的利润率和低风险资本运作耐磨钢板的根本原因。”他说。 信息来自：http://www.nmb518.com/

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