2013年11月22日中班，攀钢NM450耐磨钢板厂七跨，随着一声清脆的响铃，又一吊笔直的百米钢轨徐徐下线，平静中NM450耐磨钢板年产110万吨的历史高度被悄然超越……没人欢呼，无人雀跃，因为NM450耐磨钢板人有着更高的追求：年产NM450耐磨钢板120万吨，力争创出123万吨的新纪录。

“攀钢钒是攀钢的长子，NM450耐磨钢板厂是攀钢钒的主体，在公司困难时候轨梁人义不容辞！”NM450耐磨钢板厂厂长马朝辉在年初职代会上的话掷地有声。通过表决，在攀钢钒下达的年产110万吨NM450耐磨钢板奋斗目标的基础上，该厂自加压力，将NM450耐磨钢板年产量提升至基本目标120万吨、奋斗目标122万吨，比历史纪录110.38万吨提高10%以上。自此，重轨攻坚战全面打响。

在这场攻坚战中，NM450耐磨钢板厂抠细节、攻瓶颈、抓管理，捷报频传。1至10月份，在万能线、重轨精整线大修停产的情况下，重轨交库量刷新历史纪录，仅百米轨、道岔轨就分别比去年同期增长71.2%、119%，两项合计所创边际效益超公司滚动预算目标7100余万元。

“抠”品种计划，实现精准无缝连接。该厂将年产120万吨NM450耐磨钢板目标逐月、逐周、逐日分解，并根据具体合同变化及时动态调整，绝不让一分一秒白白流失。

“抠”生产、设备协同，提高时间利用效率。如交接班检查时间由调度室统一掌握，与磨辊、待料、工艺调整等时间统筹安排，实现时效利用最大化；充分利用换辊、换品种、调动态样等时间，开展动态设备维护检修，有效地将定修时间由2次/月压缩为3次/2月。1至10月份，仅交接班检查时间一项就累计抠出86.61小时，相当于抢回了3天半的生产时间。

“抠”班产定额，生产组织精确到秒。根据不同品种制定和修订班产定额，精确到支，以班产保日产，以日产保旬产，以旬产保月产，以月产保全年产量；严格控制轨制和在线NM450耐磨钢板质量检查，精确到秒；严格实行班产目标管理，当班没完成的，严格实施“三不放过”原则，实行绩效考核。1至10月份，平均班产较上年提高了3个百分点。

“抠”过程控制，挤压非生产时间。在对历年数据进行统计分析的基础上，比照国内外先进水平，对换辊、调整磨辊、待热、堵冷床等工作分层优化，做到紧凑有序。1至10月份，仅换辊和调整磨轧时间，就比去年同期分别下降了17.04小时和147.72小时，相当于又为生产NM450耐磨钢板贡献了6.8天时间。 信息来自：http://www.hjg5188.com/  http://www.hd450.com/   http://www.lwyhgt.com/ http://www.jrdgangban.com/   http://www.45mn.net/  http://www.q345nh.com/    http://www.518gangban.com/ http://www.hjg9188.com/ http://www.hbg8.com/ http://www.tjxsygt.com/  http://www.45crmo.com/ http://www.91fjg.com/     http://www.45crmo.net/ http://www.nmb518.com/  http://www.jmg8.net/ 
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